追蹤
夏凡莫里學院
關於部落格
  • 30535

    累積人氣

  • 0

    今日人氣

    0

    追蹤人氣

大前研一 上班族20~50歲職涯規劃術

 他指出,身為一名上班族,無論你正值20世代(指20~29歲之間的人,以下類推)、30
世代、40世代或50世代,對個人及公司而言,都代表著不同的意義。

因此,如果不能及早認清自己的年紀,正確判斷出每一階段的學習目標、並為接踵而來
的挑戰預做準備,到了即將退休的50歲上下時,將不得不面對與同事們「命運大不同」
的情景;如果大環境欠佳,還可能提早遭到資遣。

大前研一強調一個觀念:人生是連續不斷的過程。因此,你每個階段所採取的策略,都
將大幅影響下個階段的表現。換句話說,唯有認真看待職涯中的每一段時間,年老後才
能安然退場,擁有幸福的人生。

那麼,我們應如何掌握每個時期的學習重點,避免影響自身的未來發展?透過管理大師
的經驗分享,面對往後數十年的職涯,你將能描繪出更加清晰的藍圖!

20幾歲時……你該拒絕「一個指令,一個動作」

大前研一認為,真正優秀的經理人,在20世代就會嶄露頭角,創造自己的事業。

他舉例,松下幸之助從12歲就開始做學徒,學習實務經驗,25歲時創立松下電器
(Panasonic)。盛田昭夫少年就在家族事業中接受磨練,大學畢業後才創立東京通信
工業(即後來的SONY)。藤田田在大學時代就成立貿易公司,日後更成功引進速食文
化,打造出日本第一間麥當勞。

大前研一指出,這些成功經理人最大的共通點,就在於「不把自己視為一個上班族」,
並且持續保有獨立思考的習慣。因此,他們不曾被繁重的例行公事所「馴服」,反倒藉
機把握機會學習,挖掘出自己的才能。

一般而言,20幾歲的上班族多半離開校園不久。由於經驗不足,容易被主管質疑「有沒
有聽懂我的意思?能不能順利完成我交代的任務?」

但是,當主管指示你「去做」時,你是否曾停下腳步、仔細思考為何要做?或者,有沒
有更有效率的做法?如果只一味想著完成上司的囑付,長久下來,可能演變為一個指
令、一個動作的行動模式,甚至因此讓你喪失獨立思考的能力。

以大前研一為例,他在取得博士學位返國後,即順利進入日立製作所(HITACHI)工
作。當時,這間公司被尊稱為「世界的日立」,是日本最受尊崇的重點企業之一。

但是,在任職工程師的2年內,大前研一始終對高層放棄自行研發、由外國引進技術的
取巧做法不以為然。由於多次進言無效,他在29歲時毅然離職,才因此找到更能發揮長
才的舞台。

度過20世代的方式,將對你往後的職涯造成難以想像的影響。切勿人云亦云,以免你的
獨立思考力悄悄溜走!

30幾歲時……你該全力以赴,遠離「魔之15年」

30幾歲,是最適合上班族全力以赴,一步步邁向成功的階段。

大前研一指出,無論待的是什麼樣的公司,在進入職場10年後,面對所有該學習的事
物,不只是學會,更要完全精通、做到連自己都無法挑剔的程度為止。因為,這是上班
族學習能力最強的黃金期,一旦過了這個階段,許多人就只能停留在原地了。

30幾歲的上班族,不僅累積了足夠的實務經驗,體力、精神、能力等各方面也都處於巔
峰狀態。為達到理想目標,往往可以一天20小時以上全心投入工作,因此,這也是接手
管理職務的最佳時機。

除此之外,這個階段另一項難能可貴的特質,在於「仍保有轉換跑道的可能性」。由於
你的職涯規劃尚在起跑期,仍保有相當程度的餘裕,即便有心轉職,為「改變」而付出
的代價也相對較小。

舉例來說,在離開日立之後,大前研一決定轉換跑道,進入麥肯錫顧問公司,投身陌生
的管理領域。身為菜鳥、又得經常向年紀比他大上一倍的企業主提案,他總是比同事花
費更多的時間反覆假設、實驗,甚至跑遍全國實地訪談,最後才充滿自信地整理出結論
回報。

他甫出版就引起熱烈討論的第一本著作《企業參謀》,正是他在麥肯錫前3年的個人筆
記集結而成。36歲時,他就正式升任為日本麥肯錫顧問公司總經理。

儘管擁有上述種種優勢,對30世代的上班族而言,仍有一個得特別留心的陷阱:避免陷
入「魔之15年」!這是大前研一自創的詞彙,泛指自認為已熟練各種能力、不打算繼續
學習、也沒有離職意願的階段。通常在35歲左右發生,並持續到離開公司為止。

他形容,此一類型的上班族已經喪失所有目標和上進心,每天的工作彷彿「只算減分的
紙牌遊戲」,只盼不要被扣分即可。長久下來,和升遷之間的距離自然也日漸遙遠,只
好安靜等待退休了。

40幾歲時……你該多觀察前輩,訂出「工作外的人生目標」

如果你已經步入40以上的年紀,不妨環顧周圍,想想那些與你同期進入公司的優秀同事
們,如今人在哪裡?

大前研一指出,40幾歲的上班族應該正視現實了──在主管們的眼中,「值得升遷」與
「留在原地」的職員名單,到了這個階段,已經再明顯不過。而隨著年齡增長,這兩者
之間的差距只會越來越大。

那麼,如何避免面對這種情況?大前研一建議,與其空泛地想像自己的未來,不妨鎖定
部門內一位令你「服氣」、年資又高於你10年左右的前輩,長期觀察他的職場生涯。他
在公司最得意的時期是什麼時候?目前擔任什麼職務?處於什麼狀況?大家都怎麼評論
他?

同部門的資深同事,是最值得你參考的觀察對象,因為你們身處在同一個環境,吸收著
相同培養皿中的營養成分。觀察過程中,也許你會出現「要是他當時這樣做,現在會過
得更好……」的想法。這些建議,請直接贈與你自己,因為資深同事的現狀,很可能成
為你不久後的未來。

由於已經踏入職涯的中後期,大前研一給40世代上班族的另一個建議,是「找到工作之
外的人生目標」。

就他個人而言,由於自覺身為知識份子,理應有一份社會責任,因此在49歲時創立了市
民運動組織「平成維新之會」,開啟了一系列的政治改革運動,並在3年後毅然辭去麥
肯錫總經理一職,參選東京都知事。

即使最後的參選結果不甚理想,但是勇敢踏出第一步,去實踐工作以外的人生目標,始
終是大前研一口中「不曾後悔的選擇」。

50幾歲時……你該勇敢“Reset”你的人生

到了50幾歲,已經隱約可以看見職涯的尾巴,預測自己所能到達的最終高度了。

大前研一建議,在退休的前5~10年之間,上班族應該對自己的人生進行一次總盤點。
這個行動隱藏著兩層意義:回顧過去努力的成績、審視未來30年想要的生活。

「人生過得幸不幸福,才是這輩子是否成功的判斷基準,」他強調。所以到了這個階
段,一切都要從結果反推回來思考,什麼樣的事情令你幸福?此生有什麼重要目標還沒
達到?

總盤點的時候,務必對自己完全坦誠。一旦發現「不做會留下遺憾」的事情,不妨勇敢
“Reset”你的人生!這個動作,也等同於過去人生的「總結算」:一般來講,認真經
營各階段職涯的人,此時往往能擁有比一般人更優渥的條件,依照自身意願,從容進行
人生Reset。

2005年,62歲的大前研一也勇敢Reset了自己的人生。自麥肯錫退休、離開政治圈之
後,他不僅在世界各知名大學任教,更創立商業突破(Business
Breakthrough)研究所,發揮所長,致力於培養更多企業管理人才。

現在的你,身處在文中的哪一個階段?在看完管理大師以自身經驗為基礎,為20~50歲
上班族分別擬定的職涯規劃術後,不妨也套用在自己身上試試。

只要循序漸進地踏穩每一步,擁有讓你充滿自信、每天都獲得滿滿成就感,最終順利退
場的工作生涯,絕非不可能!

職涯兩階段,埋頭工作外的重點任務checklist

大前研一建議,上班族可把自己的職涯略分為兩大階段。20~40歲為「目標衝刺期」,
40~60歲為「退休準備期」,兩階段的重點任務各有不同:

目標衝刺期(20~40歲):

■ 多提出一些大膽創新的想法「驚豔」你的主管,千萬不要自我設限!

■ 多看新聞,適時捍衛自己的權益,也關心社會上的其他人都在做些什麼。

■ 培養出不可取代的專業能力。這是獲得晉升的基本條件,更關係到能否由工作中獲
得成就感,形成正向循環。

退休準備期(40~60歲):

■ 寫出「上了年紀後想做的10件事」,其中要包含5件室內活動,這樣即使體力衰退,
也能持續維持,到老都要保有個人興趣!

■ 盤點你職涯中最核心的一樣才華,持續加強它。萬一突然遭到調職或裁員,到下一
間公司也能快速建立個人價值。

■ 挑選適當時機,將自己長年累積的實戰經驗傳承給後起之秀,逐步為公司培養新生
代人才。
相簿設定
標籤設定
相簿狀態